?店铺流量下降如何推广与选品：
店铺流量忽然掉了一半，没有动主图，没有编辑页面，为什么流量忽然掉了店铺的流量是不能保证一直稳定状态，你没变，市场在变，消费者在变，竞争对手在变的，生意的本质就是竞争，流量都是从别人那里抢的，你不变别人在变呀。
那么店铺应该如何去变，你需要明白以下几点。
数据分析。
1，市场分析，挖掘潜在销售量。
运用SWOT分析法，从内部优势，劣势，外部机会，威胁这四个维度对店铺进行分析，了解自己的长处短处与竞争对手的优势劣势，知己知彼才能百战不殆。
2，做好产品分析，满足消费者的需求。
给自己的产品定位，找准消费人群，刚开始可以使用直通车等，到后期，有了一定量的老客户，可以用老客户进行测款，通过评选活动，评分最高的，可以作为爆款，借助老客户数据，轻松准确做产品分析。
3，注重店铺分析，更快找到店铺问题。
1)对比分析。
跟自己对比，跟对手对比，跟行业对比，只知道自己的数据，不知道竞争对手的，不知道行业情况，店铺不可能会成长。
可以跟自己店铺的昨天对比，跟上个周期去对比，比昨日有进步了还是退步了，进步的原因，退步的原因。
跟同一层级对手去对比他们的是多少，我们才能对我们的现状做出判断。
对比的目的是为了找个参考点，方便我们对自身做一个判断。
2)细分。
事情最表面的结果，对我们决策没有参考，我们需要对这个结果在进行细分，比如发现店铺流量比昨天下降了，这个结果是没有办法发现问题的，然后我们通过细分，发现直通车的影响最大，然后我们在去找直通车的问题了，细分的目的是为了找出影响结果真正的问题是什么，找出可决策的点。
3)店铺基础分析。
A.产品标题：完整性，规范性，唯一性。
B.副标题：展示这个产品亮点，卖点，让客户对产品产生兴趣，有购买欲。
C.类目：确保类目发布正确，属性填写完整，符合市场需求。
D.主图，详情：主图有吸引力，展示全面，详情有逻辑框架合理，能说服买家下单。
E.上下架：上下架时间设置合理，根据消费者来定。
F.滞销率，动销率优化，对店铺权重影响非常大。
G.主推产品能开通的服务全部开通，淘金币，运费险，花呗，信用支付等。
一个店铺选品成功与否，关乎店铺发展定位，实际上，选品是店铺运营成功的一半，而选品主要遵循由泛选品到精选品的流程。
先泛选品，认真调研前台同行，上新款式可丰富，而后看产品表现拓展子类目，同时，注重价格区间合理分布，优先保证价格处于热销价格的中低水平，例如智能手表价格区间在8-14美金，均价11美金，那么建议卖家做11美金以下的智能手表，前期可以铺设产品线，重点产品，重点上，不重点产品也可以适当上，这一阶段，建议卖家花一个月左右的时间。
再精选品，根据产品1至2个月的数据沉淀，经过数据分析后，某个子类出单好，表现好可以重点上，经过1个月至2个月的上新，店铺产品结构会越来越清晰，店铺产品会锁定到某个或者某几个优势子类目中去。
精选品，可以跟卖市场潜力较大的产品，比如，销量高，评价少的产品，卖家找跟卖的货源，可通过商标找厂家，也可以图搜图，店铺选品应从线上选品过度到线下，线上选品坚持试错原则，线下选品目标在于寻找长期稳定货源。
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