创业致富秘诀,创业卖什么东西最赚钱

?创业致富秘诀,创业卖什么东西最赚钱：
　　不少人总是想象自己有朝一日能得到滚滚而来的财富，成为一个举足轻重的大老板。但说实话，绝大多数人终其一生也只是继续碌碌无为。这是什么原因呢？这是因为他们太迫切想赚到钱了，心态上出了问题。他们似乎忘了积少成多、万丈高楼从地起的道理，只想发大财、赚大钱，对于赚小钱的事情没兴趣去做。

　　不要看不起赚小钱，赚小钱是一个必经的过程，因为在这个过程中，可以增加个人各种各样赚钱的经验和能力，同时还可以广济人缘。试想一下，一个连小钱也赚不到的人，真正碰上了发大财的机会，那时他有足够的能力、经验、气度来获取财富吗?

　　另外还有很多人在选择创业的时候，都想着去做高、精、尖产品，不愿意去做一些小产品，研究一些小项目。认为那些小玩意儿市场小众，利润不高，这么小打小闹成不了什么气候。其实这是极其荒谬的。

　　因为，小产品也可以不断做强做大，也能获得令人羡慕的成功。就好像吉利、麦当劳这些公司，他们的产品不过是剃须刀、汉堡包加薯条的小产品而已，却已经是世界500强的企业。

　　生意人应该“大小通吃、大小兼容”。不管大钱小钱，只要不违法的钱就去赚！这才是生财之道、赚钱之术。

　　一、辣子田螺

　　严琦，原本是一位普通的重庆人，以辣子田螺这样一个普通的川菜起家，炒出了亿万家业。

　　10多年前，严琦还和多数人一样，过着稳定舒适的工薪生活，在重庆市一家银行做会计师。后来她发现，重庆人喜欢跑到郊外寻找美食，觉得郊外的菜品更加有风味。

　　说干就干，严琦跑到市郊的成渝高速公路边租了一间房子，开了自己的第一家小餐馆。在经营项目的选择上，她反复斟酌，选来选去，最后选定了田螺。

　　为了自家菜品没有竞争对手，严琦不仅在选材上煞费苦心，选择的是肉质细嫩的福寿螺，而且在味道上也下了很多工夫，反反复复多次地做试验，试验用过的田螺就足足上千斤之多。

　　由于味道特别棒，辣子田螺名声逐渐传了出去，严琦的小店由最初的五张桌子扩展到三十几张、一百多张，最后整整一条街都被她租下来了。而现在，她已拥有53 家全国连锁店，超过7000名员工。

　　肯德基、麦当劳本来也是小生意，但是，他们在世界各地”复制”出无数个肯德基、麦当劳之后，那就是绝对的大生意了。

　　二、破烂王

　　辽宁锦县新庄，有一位号称“破烂厂长”的人叫张春祥。人们之所以叫他“破烂厂长”，是因为他专上“破烂项目”。1990年，这个以生产塑料膜为主的企业想转产，有人建议上大的，干“洋”的，张春祥上项目总是不敢与大厂争原料、争市场。他认为，他们厂现在的人马刀枪还没有与强者抗衡的条件，所以，他选择了生产擦机布这个“破烂项目”。

　　擦机布是大企业不想干，一般企业嫌脏不愿干的项目。这个项目原料充足，市场广阔，投资少，容易干。于是他便投资了几千元钱，生产起了擦机布。一般大企业都需要擦机布，所以产品比较好销。当年就获利7万元。尝到了甜头后，他们又接二连三地干起了扎扫帚、做拖布、薄铁加工等6个不起眼的活计。企业的“雪球”越滚越大。“破烂厂长”志存高远，他要走“以小见大”之路。

　　有市场的产品再小也是大买卖，没有市场的产品再大也是小生意。

　　三、尿布

　　一个生产小孩尿布的日本公司，居然跟丰田汽车一样在世界享有盛名，这就是尼西奇公司。近年来，这家公司连续被政府称为“出口有功企业”。因为在扩大出口方面的成就，公司董事长多川博还获得了日本天皇授予的奖章。

　　二战结束后，多川博从政府的人口普查资料中获得数据：日本每年大约出生29万个婴儿。他从这些统计数据中，找到了思路，决心专门生产经营尿布。

　　上个世纪40年代，尼西奇公司是一个生产雨衣、游泳帽、防雨斗篷、卫生带、尿布等橡胶品小商品的综合性企业。当时由于经营不当，客户订货量严重不足，曾有面临倒闭的危险。

　　多川博心里非常清楚，如果不生产出一种用户需要量大的产品，公司根本就生存不下去。而生产尿布，在那时看来，是大企业不屑干，小企业不愿干的买卖。多川博经过长期的市场预测，看准了这一行，办起了尼西奇尿布专业公司，专营婴儿尿布并集中力量创制名牌产品。

　　尼西奇转产的决策，不能不带有一定的风险性。当时的日本，有汽车大王、电器大王，还没有听说过哪家办起了尿布公司，出现过尿布大王。而尼西奇公司为人所不为，在今天看来，这恰是他发迹的一个诀窍。

　　尼西奇尿布公司成立后，多川博不断采用新材料、新技术、新设备，创造了“尼西奇”尿布，深受孩子妈妈们的欢迎，在竞争中站稳了脚跟。这家公司随着胜利的节奏，迅速发展，年产尿垫1000万条。这个产品几乎占领了整个日本的尿布市场，还销售至世界70多个国家和地区。

　　经过几十年的奋斗，尼西奇尿布公司已有职工2000多人，年销售额超过70亿日元，而且，每年以20%的速度增长。

　　就是这个生产尿布的尼西奇公司，效益超过了很多生产汽车、飞机的公司。

　　四、专收破烂

　　香港有一家专门收买烂铁的鑫成金属有限公司，一年营业额竟达9亿多港元，真正实现了”垃圾变黄金”的发财致富的神话。

　　?公司董事长陈奕辉的成功之道就是：别人眼中的废物，可能就是自己手中的宝物。要善于在别人忽略的缝隙中寻找机会，贱价买入常人眼中的废物，再转变给有所需求的客户，使之成为财富。

　　陈奕辉读完中学后就参加了工作，后来成为了香港某公司中国大陆办事处的联络主任。由于工作关系，使他与冶金部门联系日渐熟络，这也奠定了他后来“拣垃圾”事业的基础。为了做好“拣垃圾”的工作，陈奕辉经常出入于各地的废料场，寻觅优废金属。他随身带着三件工具∶一把锉，用来锉开金属，分辨其成分；一块磁石，以判断金属是铜还是铁；一个秤砣，可确定金属的分量。

　　此外，陈奕辉还善于议价，他从事买卖金属数十年，对各类金属价格走势如何，货源在哪，哪里缺货，哪里可卖到好价钱均了如指掌，大多可卖得高价，利润丰厚。

　　回收的金属废品，多数是陈奕辉从世界各地收购得来，从那些废旧电缆、废旧电器设备电线以及废旧电脑线路板上进行拆解，获得含铜量达九成以上的高级废铜和贵金属，如金、银、钽等。拆解工作安排在深圳的厂里进行。人工将塑胶与铜线分拆，效率虽然会慢一点，但却不会像西方国家那样用化学方式拆解，而容易造成环境污染。这些加工厂分拆出来的产品大多卖给内地的企业，做提炼或生产材料之用。

　　陈奕辉非常看好废料回收这个行业前景。他说，在1990年，鑫成集团的业务量就占中国回收废铜总量的五成之多，而中国目前是“鑫成”的唯一市场，单是这个市场，已使该集团1992年达到9亿港元的营业额。

　　任何买卖，要是能够做好做细、持之以恒，就是能创造巨大财富的生意。

　　五、个体食堂

　　被称为“外来工城市”的东莞，已发展成国际制造业基地，仅外来工就达到了本地人口的6倍，超过500万人。同时，东莞市拥有1万多家外资企业和几十万家大小民营企业，但很多企业部没有食堂。于是，专事供应外来工日常三餐的”个体食堂”就产生了。

　　据统计，该城城乡私营、个体饮食业有近万家，共有20000多名饮食业员整天为张罗外来工三餐而忙碌。这些个体食堂，各可供应10多个菜式，民工花上一二元钱，就可以吃上足以填饱肚子的经济饭菜，若随意小炒或加点菜，也不会超过三五元。真正做到“薄利多销”“经济实惠”。个体食堂平均每天营业额都在5000元以上，若加设早市和夜市，还可多做一两千元的生意。

　　个体食堂做的虽是最低消费档次的外来工生意，但由于数量特多，营业额也相当可观。就以500多万外来工的80%来算，一年365天计，个体食堂营业额就达近100亿元。这个数字足以羡煞那些专做高档消费的大酒楼、大饭店。

　　人扎堆的地方钱扎堆，做大生意可以在少数人身上赚钱，但做小生意必须在更多的人身上赚钱。

　　六、让利

　　作为一个县级市的义乌，却有着自己的民航机场，有着浙赣线上二等大站的火车站，为什么呢?因为义乌是赫赫有名的”小商品王国”，汇集了包括饰品、花类、针棉、文化用品、工艺品、日用百货、小五金、皮具箱包、电子钟表、袜类、玩具等在内的28大类、700余小类的15万余种小商品。从几分钱的纽扣到几万元一只的世界名表，应有尽有。

　　2002年，义乌小商品市场实现交易额300亿元，连续10年雄踞全国百强集贸市场首位，被称为“华夏第一市”。义乌小商品市场的低价策略是它经久不衰的关键，同样的商品，这里的批零价仅为零售市场价格的1/3，甚至更低。但更具竞争力的是义乌商人“做小生意赚大钱”的经营理念，这也是他们最引以为豪的生意经。

　　以牙签为例，追求1盒牙签赚1元钱，还是100盒牙签赚1元钱?义乌商人毫不迟疑地选择了后者。原因是，如果1盒牙签就能赚1元钱，利润太丰厚，其他批发商和零售商就会抢着做牙签生意，也就不会有人会跑来义乌来进货了。而100盒才赚1元钱的生意，却不是谁都能经营下去的，因为如果没有相当大的销售量，卖牙签恐怕连摊位的租金都赚不回来。

　　为了扩大销量，义乌人在所有环节上千方百计降低成本。说来也许没人相信，义乌小商城商品批发价格好多时候比出厂价还低。为什么?因为摊主去厂家拿货时，根据拿货的多少厂家会给摊主一定比例的回扣作为奖金。义乌人却把这些回扣的奖金让利于顾客，使得来进货的零售商越来越多，良好的信誉品牌就打出来了，而且让“薄利”与“多销”良性互动，成就了这一方市场。

　　正是这种实打实的经商理念，如今义乌小商品城在国内外建立了数百个分销市场；有40多个国家和地区的200多家贸易机构、300多名外商常驻义乌采购，商品远销美、日、韩、阿拉伯等170多个国家和地区。

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　　1、网络信号差

　　2、找不到请求的页面

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