创业者如何打造一支优秀的创业团队,全世界最牛的创业团队

?创业者如何打造一支优秀的创业团队,全世界最牛的创业团队：
　　创业者能否走的更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队对于任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感、成功的行业经验、合作的心态。那么，怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？

　　（一）志同道合，目标明确

　　找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。

　　团队的成员应该是一群认可团队价值观的人，团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。

　　合伙人应该都是有梦想的人，是为了做出一番事业而走到一起，而不是为了简单的现实利益。电子资讯系统公司（EDS）、佩罗系统公司（Perot System）的创始人罗斯•佩罗曾经说过：“我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人。如果我没找到，我就找那些憎恶失败的人。”所有的团队成员必须是对企业的创业项目有热情的人。

　　俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”团队精神在企业管理中也占有重要地位。当你拥有六个苹果的时候，你把他全部吃掉，你也只是吃到了一种味道，而如果你把这六个苹果中的五个分享给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上却得到了其他五个人的友情和好感。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。

　　（二）扬长避短，人尽其才

　　世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类:一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人;二是可用而不可信者。这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧，甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用的人。创业者都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。

　　人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。

　　郭广昌曾这样评价自己的团队:“我们这些人，能力上可能每人只能打70~80分，但是我们要做能力的加法和乘法，企业的发展像条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。”创接创代中的音现出定代郭广昌建议创业者:“我觉得在你决定谁可以成为你的合作伙伴这个时候，最重要的是要找到两种感觉:第一，找到人生的基本价值信条跟你一致的人;第二，找到彼此之间有互补性的人。你就需要对自己加以了解，你擅长的是什么方面?你要寻找跟你互补的人，从共同点上你可以筛掉一批人，有的人对钱太斤斤计较，你根本就不能要，就不用去考虑。”

　　创业需要的是一个系统，而非某-两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，大量的创业事例说明，单个创业者通常只能达到维持生计。要想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误:企业的发展。创业者如果成为孤独的“狼”，无法与他人相处共事，那只能算是地摊武的小业主而无法成为统领千军万马的企业家。

　　（三）完善股权，利益共享

　　在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的科板群介， 就是指创业主导者来寻找些志问道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清断无争议的利益分配。

　　创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上， 也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。

　　郭广昌在“赢在中国”现场告诉创业者:“既然是一起创业，肯定不是雇佣和被雇佣的关系，那当然要有股份了。如果不是在股份合作这个层面的话，就不存在一起创业的问题。至于怎么分，我觉得你要将心比心，很好地跟你的团队去沟通，也就是合作最重要的翠点，我觉得不是你看到对方的长处而是你能不能容忍对方的短处。如果“怎么分’变成一个很大问题的时候 ，我觉得可能你们之间的默契还有问题。就以我们自己为例，‘怎么分’这个问题从来不是问题。”

　　（四）知己知彼，百战不殆

　　优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒地认识到自身的优势和劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

　　现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。为什么呢?因为他们选择的合作伙伴虽然都是他们的“熟人”，但是他们的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，作者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄帖”，| 虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的创业团队成员之间是缺乏凝聚力的。

　　（五）心胸博大，善于合作

　　创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握合作，懂得什么是合作分寸的度，这样才能更多地体会合作带来的快乐、喜悦和丰收的硕果。

　　携程网创始人之一的果建章说过:“我觉得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。我们几个管理层，分歧也有，但都是健康的。一开始时，包括模式的确立。大家都提出自己的观点。现在我们的分工非常明确，都是互补性的，大家的决策越来越准确，争吵会少很多很多。”

　　一个人的心胸决定了他所能达到的事业高度。宽容是合作者首先必备的一种道德品质。内讧是摧毁合作的最大杀伤力。宽容是合作的黏合剂。唯有和谐，合作才能愉快，才能使合作者激发出最大的工作热情和才智，营造一个有竞争力的团体。

　　（六）坦诚相待，尊重伙伴

　　作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的， 无论出资多少，都不会拿着自己的钱白白浪费。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获;叮住哏前的事情不放，只能是越叮矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

　　大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。

　　团队可以按下列方式来分工：

　　1、明确团队工作目标

　　作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作，所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。

　　2、梳理团队关键工作

　　基于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的，就是运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。

　　3、设定成员考核指标

　　在对团队的关键工作项目梳理后，要将这些关键的工作分配给可以担任此项工作任务的成员身上。这些成员要有相对丰富的经验、比较高的技能水平、有比较强的组织与沟通能力。根据关键工作任务，设定相应的绩效考核指标，为下一步考核这些关键成员打下基础。

　　4、分工特点

　　在分配团队关键工作任务时，要考虑团队这些关键成员的个性特点、优势与擅长点等。在个性方面，可以运用一些测评工具，识别出这些关键成员的个性特点，如是否外向、是否善于沟通、是否愿意与他人合作等，同时在工作过程中，依据不同的特点、优势情况再进行相应的调整。

　　5、制定团队工作机制

　　在明确了团队工作目标、梳理了工作计划、设定了考核指标后，为了保证关键团队成员的工作能够按计划完成，同时保证最终团队目标的实现，要制定相应的工作机制，如沟通机制、会议机制、工作成果共享机制、学习分享机制、奖惩机制等，以保障整体工作的顺畅运行。

　　团队，是公司组织架构当中最基础的模式，却是关系公司荣辱兴衰的基石。

　　为什么公司的事情大多需要团队来完成？

　　因为一个人的力量是有限的，必须依靠团队的力量才能做成大事，因此团队的本质就是从“我”变成“我们”；从我自己努力，变成我们大家都努力；从我一个人赢，变成我们大家共赢。

　　团队最典型的例子就是西游记里的西天取经F4或者水浒传里的梁山108将合声天团吧，一个是小团队的典型，一个是大团队的代表。

　　组建高效的团队，其核心只有一个：人。

　　如何组建一个优秀的团队呢？要注意以下几点原则：

　　一 、团队的负责人必须是一个优秀的管理者

　　兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个平凡中庸的领导是带不出所谓的虎狼之师的。

　　因此，一个好的团队必须拥有一个优秀的管理者。

　　他的业务能力不一定是最突出最强的一个，但他却是最能牢牢的掌控一群人的最特殊的一个，他的协调组织能力和聚拢人心鼓舞士气的能力一定是最强的.

　　因为他的存在，团队中的凝聚力、信任感和协作能力，才能发挥最大的效力。

　　二、负责人为团队选择和搭配合适的人才

　　（1）为团队选择互补的人。人都各有所长，如果一个团队中都是一种性格或一种风格的人，肯定合作不好，把每个人的长处合在一起才能做好一个事。同时也要学会容忍团队成员的缺点。

　　（2）为团队选择善于沟通的人。牛根生曾讲，企业90%的矛盾来自于误会，而误会产生的最关键的原因其实就是没能沟通到位。所以团队成员一定要会沟通，而且一定要主动沟通。

　　（3）为团队选择能承担责任的人。能承担责任的人出现问题不会怕事，能承担责任的人在大家慌乱时不会临阵脱逃，能承担责任的人犯错时不会推卸责任。

　　（4）为团队选择核心，核心只能是一个。如果存在多个核心，可能就会形成派系或引起内耗。巴西球星太多，有“大罗、小罗”，反而缺少配合、缺少进攻能力，可能不如只有一个“罗”，这样也许战术更简单，传球目标也清楚，反而会使团队更有战斗力。

　　三、负责人控制团队人员数量

　　一个团队的人员数量是有要求的。

　　沃顿商学院管理学教授珍妮弗·S·缪勒说：“在团队规模大于5个人后，人们在团队中的拉力发生收益递减。

　　但是除非缺乏动力或承担强制性任务，否则人们不会愿意显露‘社会惰性’。

　　研究还发现，一个团队达到8个人或以上时，容易产生有人在工作中偷懒或出工不出力的情况，同时容易产生派系。

　　因此为避免这种情况的发生，最好的方法是将一个大的团队依据目标的实现再分成几个小的协作团队，每一个团队人数尽量不要超过8个人。

　　四、 团队成员之间要有明确的分工和责任

　　要想团队发挥出高效的作用，在构建团队之处一定要慎重选人。

　　一个理想的团队好比一部正在高速运转的机器，必须由各个零部件组成，部件只有安装在机器上才能发挥它的作用。

　　如果只是零散的部件将没有任何价值，这就是分工和责任。

　　强调分工和责任，就是让团队里的每一个人都最大限度的发挥出自己的作用，步调一致的保证目标顺利完成。

　　五、团队要有拼搏的精神和共同目标

　　团队成员当中，单有工作能力是不够的，必须把精神层面的东西考虑进来。例如：士气、斗志、意志、坚韧等。

　　一个优秀的团队必须拥有强大的凝聚力和坚韧的不服输的精神，才能齐心协力完成目标。

　　这里提到的目标，是指团队的共同目标，如果团队当中有人为一己私利而不顾团队的利益，那肯定是不行的，只有当大家的目标一致，团队就能发挥出1+1＞2的作用。

　　总之，组建一个优秀的团队，最重要的就是选人。

　　一群最优秀的人组成的团队不一定是最优秀的团队；

　　而一群资质平平的人组成的团队，只要能充分发挥团队成员的积极性和特长，就能形成很高的战斗力的团队。

　　这其中管理者的人格魅力、管理协调能力和选人的眼光，就会起到关键性的作用。

　　那么，如何管理好一个团队呢？对团队负责人来说要注意以下几方面：

　　一、让团队成员认同团队的工作目标

　　团队成员一定要认同团队的使命和价值观。

　　为团队设定一个目标非常重要，目标的制定需要注意：

　　（1）团队的目标必须跟组织的目标一致。

　　（2）目标的制定必须征求各成员的意见。

　　（3）让团队成员共同参与目标的制定，让他们觉得这是自己的目标。

　　（4）对目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的阶段性目标。

　　（5）目标应该有效地向所有团队成员传播。目标制定好后让团队内外的成员都知道这些目标，可以把目标贴在团队成员最容易看到的地方。

　　当然目标的最后确定必须遵循SMART原则：具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、具有相关性(Relevant)、具有明确的截止期限(Time-based)。

　　二、一个好的团队一定有好制度

　　制度决定运行机制、决定团队组织结构，结构决定好的结果。这是管理的一般规律。建设一个好团队尤其需要好的制度。

　　三、团队的负责人有把控团队的能力

　　（1）客观控制。要有大的思路，特别是对一些团队成员看不到的地方，提出注意的忠言。所谓引领作用。有管的意思在里面，但更的是要“教”。

　　好的管理者一定好的教化者、引导者。善政者得民才,善教者得民心。

　　（2）无为而治。所谓无为而治，是一定要让团队成员对自己的所承担的工作工作任务，自己提出工作思路，自己找到解决的问题的办法。

　　领导者要做的只是提出问题，怎样解决让团队成员自己解决，如果能做到连问题都不用提了，你的团队就走了良性的发展轨道！

　　四、让团队变成学习型团队

　　据统计，美国一些优秀成功企业的老总一年平均要看50本书，中层领导一年要吸收100本书的精华，而中国的很多企业的老总一年只看1.5本书。

　　为什么国外的企业更优秀？通过这些学习的数据就可以看出问题！

　　因此一个学习型的团队非常的重要，学习是提升的源动力，只有学习才有创新。学习型团队可以通过有组织的学习、沟通、探讨，达到提高个人的认知水平、明确公司方向、提升管理水平的共识。

　　用什么方法可以打造学习型团队呢？

　　（1）要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部学习氛围，同时要教会团队成员学习的方法，组织内的成员才能互相分享知识。

　　（2）一定要注重团队中新员工主动学习能力的培训。很多新员工总觉得学习20年了，离开学校后可以不用学习了，这个时候要特别注意培养他们的学习能力，让他们不但不能停止学习而且必须加倍的学习。

　　（3）团队内部应有专人负责收集与团队工作相关的行业信息，并定期组织学习。

　　五、建立团队文化

　　文化是团队运转的润滑剂，文化是团队的灵魂。

　　如何做好团队的文化建设呢？

　　（1）选好管理者。有时团队的文化就是管理者的文化。

　　（2）做好授权。团队一定要做好委托与放权。集权过度会造成工作效率低下，员工没有自主性，什么事情都要请示和汇报。哪些事情需要审批，哪些事情自己作主，这些一定要明细的罗列出来。我觉得在月度与年度计划工作表中就应该明确授权范围。

　　（3）给予团队管理者充分尊重。团队内部每个成员间一定要做到相互尊重、彼此理解。否则，一个团队将因无法运行而走向解散。二是团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围，确保团队成员有一种完成工作的自信心。大家只有相互尊重，团队共同工作才能比这些人单独工作更有效率。

　　（4）宽容与信任团队成员。敞开心扉与成员去沟通，宽待别人的错误，作出正确的引导。团队成员最需要的是你对他的信任。我觉得武汉归元寺昌明大师的一段话可以阐释很多宽容与信任的道理：“一花一世界，一叶一如来；心大自然大，心小自然小”。

　　版权声明：本站部分文章来源或改编自互联网及其他公众平台，主要目的在于分享信息，版权归原作者所有，内容仅供读者参考，如有侵权请联系我们，如若转载，请注明出处：https://www.zaotuan.com.cn/4318.html

　　可能原因：

　　1、网络信号差

　　2、找不到请求的页面