怎样吸引合伙人,怎样吸引事业成功已婚男人

?怎样吸引合伙人,怎样吸引事业成功已婚男人：
　　#主动学习养成记#有时候苦苦去寻找与自己志同道合的创业合伙人，还不如先从自己做起，也就是说创业者除了要主动去寻找合伙人外，还可以通过自身的优势来吸引合伙人，达到共同创业的目的，如何吸引合伙人，有三种方法。

　　1.包装自己

　　俗话说：“佛靠金装，人靠衣装。”一个人无论从事什么行业，他的社会地位如何，都离不开对自己的包装，我们可以尝试从以下几点去包装自己。

　　（1）注意自己的外表装扮。创业者要衣着光鲜，在出席各种商业活动时将自己最好的一面展示出来，让你的合伙人第一眼就留意到你；此外，正式而又庄重的衣着，不仅可以体现出创业者对合伙人的重视，还可以表示出对他的尊重。

　　（2）注意自己的言行举止。在合伙人面前，创业者要显得不局促，谈吐自若，不慌张，将自己能言善辩、强大的社交能力展示出来。

　　（3）注意自己的精神内涵。前面两点指的是短时间接触合伙人，但是创业者和合伙人相处是长期的一件事，所以关键是自己要具备良好的内涵和底蕴。

　　当然对于一个创业者而言，除了包装自己之外，还需要包装自己的团队或创业项目。只有这样，才能将自己相对完整地展示在合伙人面前，吸引合伙人的兴趣，将他拉入自己的创业项目中。如何包装自己的创业团队和创业项目?

　　（1）注重渠道包装。我们第一次创业，要向大企业学习，学习现代化的渠道包装自己创业项目的产品和公司的品牌。 随着互联网的发展，现代化的渠道也越来越多，比如新浪微博、微信公众号、快手短视频、抖音短视频和今日头条等。这些创业渠道是目前最主流、最流行的互联网平台。通过这些渠道我们不仅可以树立自己良好的品牌，形象推销自己创业项目的产品，还可以在一定程度上吸引志同道合的合伙人。

　　（2） 注意文化包装。我们经常听人说，文化软实力，他可以潜移默化地吸引合伙人。大到一个国家，小到一家公司，做好自己的文化是不能一蹴而就的。

　　通过今日头条等互联网自媒体平台我们需要从哪方面着手?

　　（1）打造优质的平台内容。

　　（2）注意合伙人在平台上的动态。积极与合伙人进行互动，同时提高自己的曝光度，吸引合伙人的关注。当然在与合伙人互动时，我们可以用简洁但不简单的评论进行互动，让合伙人留意到你为人处事的特点。

　　（3）采用头条号吸引合伙人。如果创业者采用头条号进行操作，那么需要留意头条号的图文排版，最好做到图文并茂，附带短视频。这是一种相对好的传播和展示创业者自己、团队和公司的方法。此外，创业团队或公司的头条号内容一定要保证其原创性和质量，尽量做到及时更新。

　　（4）采用抖音短视频吸引合伙人。如果创业者采用的抖音短视频进行操作，那么可以剪辑或生成有趣的短视频，把自己生活中最真挚的一面展示给合伙人。

　　2.了解对方

　　除了要包装自己之外，我们也要深入了解对方，对竞争对手创业者要“知己知彼，百战不殆”，对合伙人也要知根知底。

　　（1）听对方的规划。

　　对于创业者而言，最重要的前提条件是想法和创意，一般来说，创业者心中已经规划好了创业项目，才会萌生创业的想法。因此，你选择合伙人之前，不妨先把你的创业项目的想法讲给合伙人听。

　　此外，创业者在寻找合伙人之前，一定要做好详细的规划，没有规划的创业是没法长久生存下去的。只有规划好创业计划，才能给人合伙人和你长期共事，一起将创业计划执行下去。

　　创业者在倾听合伙人表达自己对创业计划的看法时，可以从以下两个角度去观察合伙人是否符合自己的预期。

　　（1）是否互补。在创业过程中，创业者容易遇到各种各样的麻烦，这可能囿于自己的思维和视角，无法全面的画正确地看待问题，此时就需要一个和你互补的合伙人来提醒或督促你。

　　（2）是否相似。虽然我们说创业者要与合伙人互补，同这个观点不能过于绝对化，否则两人的公司日常事务处理和业务沟通上容易产生过大的分歧，而产生不必要的摩擦，导致创业者与合伙人分道扬镳。为了避免这种现象，创业者可以考虑选择与自己实力接近、经历相似、地位相当的合伙人。

　　2.了解对方的经历。

　　为了避免日后出现的种种问题或麻烦，无论合伙人是否基于朋友关系形成的合伙人关系，创业者都需要了解他的过去，看他是否能胜任合伙人这个职位，看他能否为这个创业项目带来更多的人才和资金等资源。

　　如何判断合伙人是否靠谱，以下是不靠谱之人。

　　（1）不思进取的人。（2）固守思维的人（3）狂妄自大的人（4）幻想主义的人（5）喜爱虚名之人（6）私人问题多的人（7）尸位素餐之人

　　3.了解对方的品行

　　在当今社会，要想了解一个人，就要走进他的朋友圈，看他的朋友和身边的熟悉人怎么评价他。我们可以从合伙人的微信朋友圈、qq空间的动态和评论管窥一二。

　　我们可以按照以下四个标准来选择合伙人。

　　（1）看人品。“榜样的力量是无穷的”，品行良好的合伙人在公司中能树立一个良好的榜样，带动员工的积极性，提高工作质量。

　　（2）看价值观。合伙人良好的价值观能影响整个创业团队的团队文化和公司的公司文化，甚至合伙人宽阔的视野和多元的价值观都能给公司提供很多建设性意见。

　　（3）看工作态度。对于一些坏习惯和坏影响，容易造成“上有所好，下必甚焉”，这种上行下效容易使整个公司风气变坏。同样地，良好的工作态度也可以影响整个公司。

　　（4）看能力。能力强的合伙人能够轻松驾驭整个公司，无论是公司的运作、市场协调还是人员的分工，他都可以安排得妥妥当当。

　　合伙人应该具备哪些良好的品质?

　　（1）重信守诺

　　（2）不放弃，不抛弃。

　　（3）宽容气度，不断进取。

　　（4）有合作精神

　　（5）脚踏实地，实事求是。

　　关于如何选择创业项目的方法

　　创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是由我整理的关于关于如何选择创业项目的方法。欢迎阅读！

　　如何选择创业项目

　　不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则。

　　1、选项是搞对象

　　创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，有一个怀胎、孕>育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。

　　2、选项首先选自己

　　选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。

　　3、选项要花功夫

　　有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。

　　4、选项要有特色

　　选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。

　　“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。

　　再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2%。据说，他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。

　　确定选择投资项目路径要按以下4个步骤：

　　1、排除一大片

　　知道什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――100元。还有个地方有100户人家，每家有1万元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。

　　2、划出一个圈

　　知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢？

　　3、列出一个序

　　把可能做的事情排列起来。回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范围圈定在这里，选出若干项。

　　4、切入一个点

　　成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的.强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用的――同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来，项目选择固然重要，还需要记住：再好的项目也要靠创造性的艰苦努力，结果由过程决定，过程由细节决定。

　　拓展：选择创业项目的方式

　　有目标者：看是否适合自己

　　其实已有明确创业目标时并不能保证这个项目就一定适合你，就一定能成功。因为必须要明确你想投资的项目是否有市场需求？是否有长远的发展前景？你有否经营这个项目的经验？如果没有经验是否有你值得信赖的人才为你掌控这个项目？这个项目的风险及投资回报你是否清晰？

　　最近有一个朋友经人介绍想接手广州天河区一家舞蹈培训中心，她自己本身就是一个在某少年宫教舞蹈的老师，她也很想拥有一家属于自己的舞蹈学校，但她从没有做生意的经验。因此，她花了整整一个月去考察和谈判，定金也付出了，就在快要成交的那一两天她想到了我。经过我实地考察和跟现在的经营者进行了直接的对话，我建议朋友放弃这个项目。

　　原因是这个项目有太多的不确定性因素，顶手费过高，无法与业主见面明确转租是否同意，经营场地的租期太短，经营许可靠对方的人事关系，接手后无法确定将来能否通过年审（对方当然承诺会帮忙解决，但不可靠），此外，近60万的投入，最理想的回报也要三年才能收回，这样的投资就非常不合算。经我的分析后朋友尽管觉得有些惋惜，定金也要不回来，但是她也同意我的判断，最终放弃了接手经营那个舞蹈培训中心。

　　无目标者：从需求中找商机

　　而对于还没有明确创业项目的朋友来说，选择一个适合自己创业的项目其实也并不难。关键是你是否懂得如何去寻找适合你的创业项目的方法。

　　事实上在我们的日常生活当中，人们无时无刻都需要解决许许多多的实际困难，只要你时时留意细心观察，总会对某些人们存在的困难或需求有所了解和认识，继而产生兴趣，然后可能找到一些解决方法，商机就这样出现了。

　　例如，以前用长形剃刀剃须，很多时候会刮伤了脸，很不方便，也令人困扰。吉列有见及此，觉得如果创造出更方便、更安全的剃刀，一定会受欢迎。他终于在1903年创造了可以更换刀片的安全剃须刀，从此风靡全世界。

　　吉列先生注意到顾客面对的潜在困难，虽然他不是做剃须刀生意的，但自小他便看到父亲剃须时常常刮伤脸；长大了自己也有同样的问题，他觉得解决了这个问题，一定会有很多人愿意付钱买这个方便。他成功了，今日，Gillette是一家市值400亿美元的跨国企业。