建行支付宝卡通年费怎么退（分析建行etc和支付宝etc哪个好）；
2015年，马云又表示：要“摇一摇”传统金融，用互联网的思想和技术，让金融回归服务本质。
可以说，一直以来，以马云为首的互联网金融和传统银行业都势如水火，“马云要革传统金融业的命“，此类论调数年来不绝于耳。然而，与此同时，双方的合作也一直在持续展开，其中以建行最为踊跃，积极拥抱互联网金融。
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继联手推出“龙卡”卡通支付，并成为支付宝的股东后，2017年3月28日，建行再次与阿里巴巴和蚂蚁金服签署了三方战略合作协议。建行董事长王洪章、行长王祖继与马云等都亲临签约现场。
按照协议内容，未来双方将不断推进线下线上各项渠道业务的合作，共同探索商业银行与互联网金融企业合作创新模式：
1、入驻支付宝：支付宝上将可直接购买建行理财产品；
2、开通财富号：建行将通过蚂蚁金服的技术能力，提供个性化、定制化产品和服务；
3、线上开卡：马云将协助建设银行推进信用卡线上开卡业务；
4、互认互扫：也就是，未来建行和支付宝的二维码可以互相扫描；
5、打通信用：这是重磅炸弹，马云梦想的“信用等于财富”，加速到来！
在接受媒体访问时，建行行长王祖继还特别提示：与阿里巴巴、蚂蚁金服的服务一点都不影响将来和传统合作伙伴，比如说银联的合作，这些都是相辅相成的。
未来，双方的合作将为双方客户提供更加便捷，更加方便的服务，包括各种生活场景，如学习、生活等发展各个领域，都会提供各方面的服务。
作为第一批拥抱互联网金融，和马云合作的商业银行，建行这几年的发展也算得上顺风顺水，业绩将同类型传统银行远远抛诸身后。
不久前，建行公布了2016年的财报，营收6050亿，净利润2324亿，大幅超越中行、农行。总资产更是突破20万亿大关，不良贷款率也远低于工行、农行。
更值得注意的是，2016年建行共完成1900多项创新，首推融合NFC、二维码、人脸识别等技术，智能柜员机累计投放4.3万台。电子银行和自助渠道账务性交易量占总额的97.82%！
这几年，从支付、信贷、理财到电子商务，建行也在市场搏击的洗礼中明白了自身在互联网金融信息技术、商业模式等方面的能与不能，另外，与多数银行一致，建行也完成了电子银行向网络金融的更名，这标志着该领域业务工作重点由自身渠道建设向金融业态经营的转型。
未来，小额多频全场景电子支付、线上理财、消费金融等有望成为其利润增长的明日之星，获取移动互联网流量入口和市场定价权更是业态升级的胜负手，以上种种，阿里和蚂蚁金服恰恰都能提供最多的帮助。
总之，凭借与阿里深厚的利益联结和合作经验，建行能够进一步把握其业务转型所带来的机会。
而曾经扬言“要让银行睡不着觉“的马云，为何又转而跟传统银行达成了深入合作呢？业内认为，其根源在于支付宝涉足社交领域的一再失败，使其丧失了微信这样的社交属性，自然而然打开率低，商业价值也随之降低。
马化腾不久前对外透露，2016年微信支付在线下的份额已经超越支付宝，微信支付日均交易笔数已超5亿。而蚂蚁金服作为阿里巴巴的未来，承载着巨大的商业规划，为了实现马云的互联网金融布局，没有社交能力，唯有增加更多的服务。
从前一段时间蚂蚁金服开放财富号，让传统基金公司在上面运作，足以看出蚂蚁金服采用开放的策略，打造大平台，让传统金融、消费、零售在上面运营，自己负责平台的建设就可以了，当然建平台也是阿里的优势，从淘宝到天猫，阿里的成功都是平台运作的成功。
通过与建行的合作，阿里既能够以较低成本获取交易信息、用户数据、风控模型和技术经验，巩固其基于金融科技形成的对传统金融机构的不对称优势，又能无中化有，借助合作伙伴的金融能力孵化培育其在理财、信贷方面的前沿产品，打造以自己为核心的金融生态。
在互联网金融来势凶猛的当下，许多传统银行陷入僵局，业绩一年比一年差。与此同时，互联网金融业态几经迭代，重塑行业形态，监管政策日益明朗，赢者通吃、野蛮生长的时代也已经结束。
在此宏观背景下，巨头们开始探索开放共生，合作共赢，放弃各自“大一统”的野心，携手寻求业务合作，共同营造商业生态，这本身就是值得称扬的进步，也是监管层和消费者所喜闻乐见的。
何况，面向科技和金融不断融合的未来，传统金融机构和金融科技企业的合作，也能有效降低各自的发展风险，未来或许真能创造更多的可能和更大的价值。
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