新手怎样创业,新手创业靠谱的方法

?新手怎样创业,新手创业靠谱的方法：
　　这是一个大众创业，万众创新的时代，人人都想去创业，做点自己想做的事情。而年轻人没有经验，缺少资金，该如何去创业?关于创业，有经验的人确实不少，但有许多都是新手，对于该行业什么都不懂就直接往里扎堆，结果可想而知，失败的例子也不少。很多成功人士能够成功，并不是偶然，是有一定的必然性，所以，对于创业新手而言，不能太“新”，最起码要了解好创业的规则，并且做好创业准备，选好创业孵化器。

　　首先在你开始创业前，需要有一个创业的想法，想一想有什么东西是大家需要的而没有人在做的，或者是你能够提供比别家更好的服务的想法。不管你的想法是怎么样的，一定要有足够的特色，为消费者提供多层次的便利服务，在此之前，你需要先做好一定的功课，你得知道哪家孵化可以辅助你创业成功？哪家孵化器可以为你解决创业难题，又有哪家孵化器可以为你提供最优质的服务。

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　　所以创业，就选骏一孵化器，准没错！

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　　骏一孵化器办公空间面积有10m2—1300m2等众多户型，可任意挑选，也可根据需要分隔；原地换租多人办公空间，直线位移不超过50米，让你办公更加灵活、方便。

　　骏一孵化器以工商注册、财务咨询、知识产权代理、技术开发、新媒体营销等增值服务提高创业效率；以专利孵化、金融服务、政策咨询等专业服务助力企业健康发展，形成了基础服务、增值服务和专业服务三位一体的企业综合服务模式，为创业企业解决创业路上的所有难题，为企业集中精力开展业务做好辅助。

　　此外，骏一孵化器还不定时举办创业培训活动，政策辅导活动，为创业企业搭建一个沟通交流的平台，帮助入驻企业更好更快的发展。

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　　所以，新手如何创业？那就是选择一家优秀的孵化器辅助创业，骏一孵化器在创新创业浪潮中坚定的为创业者保驾护航。

　　创业开动漫店并不需要太多的资金，首先做好资金的规划，其次是做好动漫店的选址工作，占据有利地势才能才好的开展经营工作，再次要做好动漫店装修工作，提升店面的消费档次和消费环境，最后要选择好货品，符合当地消费水平的货品

　　21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。下面我就为大家解开一个人要创业的方法，希望能帮到你。

　　一个人要创业的方法

　　一个人去做项目，想想都是一件很恐怖的事情，缺钱，缺人，总之各种缺乏，再加上还得忍受各种孤独丶寂寞什么的，想起来都是一团糟。一旦心里乱如麻的时候，基本上我们都无法做事，所以道家和佛家都讲究“虚静”，目的就是让人头脑清醒的做人做事。

　　当面对这些问题的时候，我们第一要做到的就是放下心中的那些恐惧啊孤独啊寂寞啊什么的，只有将这些东西给理清楚，咱们思考问题才能条理性，才能理性的看待问题，才能做到抽丝剥茧有条不紊的看待问题和处理问题。佛家说的“执念”，其实就是这些东西，我们需要放下心中的“执念”，将心思放在“事情”上面，而不是“情绪”等一些主观意识上的东西，这样子我们才能够看穿问题的本质，找到事实的真相。老子说：致虚极，守静笃丶丶丶像婴儿一样，其实就是这个理儿。

　　抛却了“主观意识形态”的羁绊，咱们这时候说项目的事儿才是最靠谱的。就说做项目而言，资金丶技术丶市场丶推广丶丶丶丶每一个都是难题，仔细想想，这么多问题怎么处理呢?如果所有问题放在一起思考，那么注定是想不出什么头绪的，只会让人越来越乱;那么，咱们就从一个点上去做突破。首先，咱们自己会什么?能做什么?这是个问题，咱们可不要自己欺骗自己说自己什么都会，那是自己找死。我们创业的第一要义就是要分清楚自己可以做什么，比如幻影，他能够操盘电商，那么，这就是一个很大的优势;比如有的人很会资源整合，OK，那也挺好的，你将资源给整合起来也行，比如有的人会技术，那么，你做技术也是可以的。总之，咱们得找一个点去做突破。

　　呆子是从产品或商业模式开始入手的。咱们要创业，总得先做点什么吧?咱们不能想着有一天遇到一些“志同道合”的人头脑风暴一下然后就出了一些好项目了，“志同道合”是一个伪命题。真实的情况是，咱们自己得做好充分的准备，然后才有可能的几率遇到能够一起说话的。话说在创业开干之前，咱们得想办法将项目的商业模式啊什么的想明白，怎么赚钱?怎么运行?怎么推广?产品大概是什么样子的?

　　我们得把时间花在这些上面，将项目仔细的打磨反复的思考，或者甚至可以去做做市调，去用户中间去寻求答案。这样做，是靠谱而且务实的。这样做，咱们的创业思路实际上已经形成了一整个系统，由各个部件组合而成，剩下的，就是零部件组装了。最不靠谱的做法就是，等着招聘人或者遇到的其他人来代替思考如何赚钱这些问题，如果这样做，会虚耗很多的经营成本和管理成本，创业的风险也会非常的大。

　　接下来就是具体的操盘了。也就是创业的各个步骤的具体执行了。我们面临着什么都缺的情况，这样，咱们把什么都缺这些问题列举下来，然后各个击破，划分步骤一步步实现。就创业来讲，首先是得有产品，有了产品才有了创业的根基，才有下面市场丶推广这些路数，如果没产品，就等同于太监说怡红院。产品的前提是什么?是技术，得有人给实现出来。技术的前提是什么?是钱。OK，咱们按照这个思路，就找到了哪一步该做什么了。清晰丶明白，这样做下去是踏实而稳定的。

　　其实同样是面临缺技术缺钱的问题。怎么办?咱们不能等着对不对?作为创始人的基本素质就是得学会主动的去解决问题，而不是被动等待。缺钱怎么办?找钱呗，借钱或者其他合法方式都行，不要担心别人会嘲笑你什么，这个世界是以成败论英雄的，你的最后成就决定了大家对你的看法，眼前的只是浮云，无须介怀。说句实话，呆子是很不要脸的人，问这朋友借钱这些事儿，不知道干过多少次，如果从很多人的眼光来看的话，这等同于不靠谱。

　　缺技术?这个问题很棘手，但也不是不能够解决。我们都知道，专职的技术那可是个宝，每个月一万多两万，就算是卖血卖身，可能都不一定能够请得起。(当然，不排除有钱的土豪玩得起)请不起的情况下怎么做，咱们可以花时间去找一个技术合伙人一起来做;当然了，能够找到技术合伙人当然是最好，但大多数情况下，是不容易找到的，这个就像找老婆一样(不是所有的人都适合做老婆)。找不到技术合伙人咋办?咱们就外包，花少量的钱去实现咱们的产品。有人会说，这外包不好掌控，会出问题的，是的，问题都会出现，就算咱们躺在床上不也会遇到地震吗?这外包是外地本地的，要出问题，难道我们还能够避免?咱们要自己学会从做事的严谨性的角度去判断，千万不要被表面的热情所欺骗，热情太过太多，本身就是虚伪。

　　就外包开发这个事情而言，问题都会出现的，但重点在于：出现了问题之后你怎么去解决，反思和总结，问题都不是凭空而来的，也不是什么运气这些引起的，而是准备不足以及信息不对称等引起的，我们得有足够的冷静和耐心去处理遇到的各种问题，并将事情变得更好。而不是遇到一点问题就沉浸在情绪里面自艾自怜不可自拔，那样的话，早点回家得了，创什么业，对不对?

　　我们说这个时候产品已经开发出来了。接下来就是运行了。因为之前我们的思考和准备已经让整个创业形成了一个模块化的系统，所以，接下来要做的，不过如下棋一般的调子而已。产品出来了，这接下来就是推广和市场拓展了对吧?咱们这时候如果手里有钱，可以找一些人，然后让他们按照推广或者市场拓展的大方向去做，只告诉他们大方向，让他们自己去发挥潜力;但是如果这个过程中很多人思想动荡，或者没做好咋办呢?没事的，咱么不是已经形成系统了吗?也就是说商业模式以及市场丶推广的套路是不变的，那么，就只是一个人合不合适的问题了。作为创业的人来说，咱们没有那么多的时间来勾兑或者安抚那些脆弱的心灵，如果没有做出效果，那就当机立断的换人;将你手里的资金和资源放在有用的地方，让他发挥出作用，这是咱们创业的人必须要做好的事情。

　　一个人创业的禁忌

　　创业最怕「创意」

　　创意太多，开会的时候跟风的人也多，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人，所以，他们也有这样的弱点，喜欢创业，不喜欢守业。

　　创业最怕「民主」

　　民主就是没有效率的，起码，在创业这件事。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。

　　创业最怕「情怀」

　　过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的

　　创业最怕「兄弟」

　　兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

　　创业最怕「看苦劳，不看功劳」

　　如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。

　　一个人创业的注意事项

　　1、积极利用现有资源

　　不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

　　切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。

　　2、自己业务渠道

　　有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

　　此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

　　3、细致准备必不可少

　　创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

　　通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

　　不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务?自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户–自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。

　　4、尽量用足相关政策

　　政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意”用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

　　5、经商之道，以计为首

　　所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的”食脑时代”里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场”斗智斗勇”的”智力游戏”，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的”用兵之道，以计为首”一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，自己想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

　　6、决策问题

　　决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。

　　7、不要被胜利冲昏头脑

　　自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

　　8、保持良好的心态

　　创业的过程肯定不可能一帆风顺，在确保你方向正确的前提下，持之以恒，坚持量变达到质变的过程。

　　9、寻找合适的创业合伙人

　　随着各种社交网站的发展和推广，加入社交网站的人群也越来越多，从刚开始的尝试使用到后来的“数字移民”，社交网逐渐成为了人们社会关系和资讯的来源地，很多人每天都会在社交网上发布新消息同时也会从上面获取其它的信息，俨然社交网已经慢慢成为了人们生活中不可或缺的一部分。这时就需要有一个靠谱的社交平台，来为想创业的人寻找创业合伙人，针对这一点，合伙360创业社交网站应运而生。

　　创业方法：目标明确、项目选择、地理位置、数字、一步到位、创造价值、生活规划。具体如下

　　1、目标明确

　　很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

　　2、项目选择

　　选择个人有兴趣或擅长的项目，市场消耗比较频繁或购买频率比较高，投资成本较低，风险较小，客户认知度较高，可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目，民生行业进行创业。选择教育行业进行创业，选择加盟项目，选择新兴的蓝海项目，选择可以在家里创业的项目。

　　具体的范文模板链接：https://pan.baidu.com/s/1uT_PgX9DCIAy7lqFBNZORA?pwd=7aa1提取码:7aa1

　　你好，很高兴回答你的问题。我是全浩，一个专注分享创业经验的自媒体人+实体店创业者。

　　本人从大学毕业，上班，创业，再上班，再创业，一直在不停的折腾，虽然没有太多的成绩，但是失败的经验还是比较多的。不妨可以参考。

　　第一，做为上班族或者大学刚毕业的新人，对创业都有一种莫名的冲动，在考虑创业之前，都需要考虑周全再行动。毕竟，创业是需要花费很多精力物力的。

　　第二，在当前情况下，如果没有特别好的项目，建议不要冲动创业，毕竟一时的激情不能带你走上成功。好好上班也许是件最好的事情，有稳定的收入，公司还不裁员。

　　第三，创业最好选择自己最熟悉，最专业的行业进入，这样可以让自己少走很多弯路，减少教学费。不要听从别人告诉你哪个哪个项目好做，如果确实好做，他为什么还要告诉你，他为什么不去做呢？

　　第四，创业初期，无论你有没有资金，都必须节约开支，控制自己的费用支出，能一个人干的活坚决不请第二个人。